Maak kennis met Floris, de nieuwe Managing Partner van Young Financials en Young Analytics. Met zijn scherpe blik op de markt, ondernemende mindset en sterke focus op talentontwikkeling, staat hij klaar om de volgende groeifase van onze organisatie vorm te geven.
Kun je kort iets vertellen over je achtergrond?
Ik ben opgegroeid in België, maar voelde me altijd sterk aangetrokken tot Nederland, en in het bijzonder tot Amsterdam. Na de kredietcrisis ben ik bewust gaan reflecteren op mijn eigen ontwikkeling en de richting die ik professioneel wilde inslaan. Via verschillende commerciële functies ben ik uiteindelijk gestart bij Greenberg Nielsen. Daar heb ik mij verder ontwikkeld, onder meer op het gebied van teammanagement en commercieel leiderschap. Na vijf jaar bij een grote internationale organisatie te hebben gewerkt, heb ik ervoor gekozen terug te keren naar de Greenberg Groep, waar YPG onderdeel van uitmaakt.
Wat heeft je naar Young Financials en Young Analytics gebracht?
Na mijn periode bij Greenberg Nielsen is het contact met de eigenaar altijd gebleven. In die jaren werkten we intensief samen en ontstond een professionele relatie die in de loop der tijd alleen maar sterker is geworden. Toen YPG enkele jaren geleden onderdeel werd van Greenberg, benaderde hij mij met de vraag om het kantoor te leiden. Dat verzoek kwam op een natuurlijk moment. Het onderlinge vertrouwen was er, onze visie op kwaliteit en ondernemerschap sloot op elkaar aan en de ambitie om verder te bouwen aan een sterke organisatie was wederzijds.
Hoe heb je je eerste periode binnen de organisatie ervaren?
De start bij YPG is zeer positief verlopen. Vanaf het begin ervaar ik een professionele, open en gedreven werkomgeving. Wat mij vooral opvalt, is de intrinsieke motivatie binnen het team. Er is een sterke ambitie om het maximale uit het vak te halen en zich continu verder te ontwikkelen. Dit komt duidelijk naar voren in de manier waarop wordt samengewerkt en gepresteerd. Dat bevestigt voor mij dat deze stap de juiste keuze is geweest.
Uit welke aspecten van je werk haal jij de meeste energie?
Het klinkt misschien cliché, maar persoonlijk contact vormt voor mij de kern van het vak. Als arbeidsmarktexpert is er weinig waardevoller dan opdrachtgevers en kandidaten daadwerkelijk verder te helpen in hun toekomstperspectief. Het moment waarop alles samenvalt, de juiste professional op de juiste plek, geeft energie en benadrukt waarom dit werk zo betekenisvol is.
Waar staan Young Financials en Young Analytics volgens jou nu in de markt?
Waar we ooit begonnen als specialist in het bemiddelen van uitsluitend jonge professionals, zijn we inmiddels uitgegroeid tot een volwassen en ervaren partner in de markt. Met ruim twintig jaar kennis en expertise zijn we een vertrouwde naam voor organisaties die op zoek zijn naar hoogopgeleid talent op HBO- en WO-niveau. We combineren onze oorsprong en de focus op ambitie en talent. Tegelijkertijd brengen we de ervaring en inhoudelijke diepgang die opdrachtgevers vandaag de dag verwachten. Juist die balans maakt ons onderscheidend.
Waarin kunnen Young Financials en Young Analytics het verschil maken voor organisaties die op zoek zijn naar talent?
Dankzij onze jarenlange ervaring is het snel en gericht aandragen van talent voor ons vanzelfsprekend geworden. We kennen de markt, begrijpen de verschillende profielen en weten precies wat organisaties vandaag de dag nodig hebben. Wat ons onderscheidt, is dat we verder kijken dan de vacature alleen. We brengen de bredere behoefte binnen een organisatie in kaart en denken vooruit. Door scherp te luisteren en strategisch mee te denken, signaleren we vaak al in een vroeg stadium waar toekomstige vraag ontstaat. Dat levert onze opdrachtgevers niet alleen tijdswinst op, maar ook een efficiëntere inzet van middelen.
Wat is jouw visie voor de komende jaren?
In een markt die continu in beweging is, ligt onze toegevoegde waarde in ons vermogen om mee te bewegen met veranderende behoeften en ontwikkelingen. Organisaties die hun traditionele modellen durven aanpassen aan nieuwe manieren van werken, zullen het verschil maken. Wij willen daarin een partner zijn die vooruitkijkt, strategisch adviseert en ondersteunt bij het aantrekken van de juiste professionals om die verandering daadwerkelijk te realiseren.
Waar zie jij de grootste groeikansen, zowel binnen finance als data?
De afgelopen jaren hebben we finance en data ingrijpend zien veranderen, maar het tempo waarin dat nu gebeurt is uitzonderlijk. Automatisering speelt binnen finance al langer een rol, alleen volgen technologische ontwikkelingen elkaar tegenwoordig in razendsnel tempo op. Binnen het datadomein groeit de hoeveelheid beschikbare informatie exponentieel en die ontwikkeling zet onverminderd door. Tegelijkertijd verlangen toezichthouders meer transparantie en controle over het financiële stelsel. Dat vraagt om een nieuw type professional: analytisch sterk, technologisch onderlegd en in staat om verandering te omarmen. Juist deze professionals zullen de komende jaren bepalend zijn voor het succes van organisaties.
Wat vind jij belangrijk als het gaat om cultuur en leiderschap?
Voor mij vormt vertrouwen de basis van iedere sterke organisatie. Vertrouwen in de mensen om je heen en de bereidheid om verantwoordelijkheid daadwerkelijk te geven. Daarnaast geloof ik in voorbeeldgedrag. Leiderschap begint bij het zelf voorleven van wat je van anderen verwacht. Alleen zo ontstaat een cultuur waarin mensen zich veilig voelen, eigenaarschap nemen en het beste uit zichzelf willen halen.
